知識經濟時代，投資人已經充分意識到培訓對于包子店發(fā)展的重要性;員工希望通過培訓可以提高自身的能力，從而能獲得更高的收入或更大的發(fā)展空間;品牌方希望通過培訓來提高人員素養(yǎng)和技能，所以培訓是提升包子連鎖加盟品牌競爭實力的不二選擇。但作為大多數包子品牌的管理者在開展培訓的過程中卻面臨著越來越多的困惑，一方面體現為管理者必須要考慮因為培訓產生的成本、效果、效益等問題，另一方也需要考慮員工在接受培訓時的時間、機會成本、作用等。那么，包子連鎖品牌到底應該如何開展培訓工作，才能使得培訓的投入比更合理，才能使培訓對員工技能提升的效率更高，才能更有效的留住優(yōu)秀人才呢?一起來看看九園給出的介紹吧。
很多管理者在了解到員工有培訓的強烈需求的時候，就急急忙忙開始找課程、找講師，然后要求相關崗位的所有人員都要參加學習，不管培訓的內容是不是具有通用性，這樣他們才感覺高額的培訓費用物有所值。但事實并非如此，這樣的培訓往往讓真正想聽的人聽不好，與己無關的人覺得是在浪費時間，對培訓的滿意度反而不高，培訓效果自然不好，也就不可能達到培訓留人的目的。
所以建議培訓時一定要有針對性，這是因為不同人群對培訓關注點的不同也就造成了通用性的培訓不能使員工滿意，因此個性化的培訓設計是管理者必須掌握的管理能力。
